聚焦“一場一品” | 東路農場公司：握緊“家中寶” 端穩“金飯碗”

　　“一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來”?！板有Α辈刂S多人對荔枝的第一口記憶。

　　在東路農場公司十八隊荔枝標準化基地，一顆顆個頭飽滿的“妃子笑”荔枝，掛在枝頭搖曳生香，讓人望之心喜。

　　工人正采摘荔枝。東路農場公司供圖

　　這樣的盛景實屬難得。

　　受氣候影響，今年荔枝成花較去年普遍有所下降，全國荔枝減產已成定局。既然天氣、物候等客觀因素影響無法避免，在同等氣候條件的限制下，管理技術便是荔枝穩產增收的關鍵。

　　“時時觀察、盡早預判、及時干預，各個環節嚴加把控?！痹摴竟叻止窘浝砹钟抡f，比如暖冬?；?，要及時控梢促花和調控花芽，延長花期以留足充分的傳粉時間;高溫保果，要及時保障水源灌溉和施加養肥，并時刻做好病蟲害防治。

　　“能夠做到這樣精細化的管控，得益于公司探索實行自主經營管理模式，強化對生產基地的掌控?！绷钟乱徽Z中的。

　　探索適應自身發展且科學的生產管理模式，需要在不斷試錯中總結經驗，但最終的落腳點在于增強國有資產的控制力，做大做強做優海墾熱帶特色高效農業，東路農場公司黨委深諳此理。

　　于是，近幾年，該公司嘗試過基地全托、產銷分離等諸多模式，這些模式雖不需要投入人力和物資，卻弱化了企業對基地的管控力，導致基地管理水平參差不齊，可持續發展能力降低。

　　轉機發生在2022年。東路農場公司率先嘗試對十八隊335畝標準化基地進行自營管理，初嘗甜頭，利潤是以往單純發包土地資源收入的4倍。

　　2023年，恰逢海墾集團推進“一場一品”戰略，鼓勵旗下各企業協同發力，發揮自身資源稟賦優勢，做強特色主導產業。東路農場公司積極響應，將自營管理的荔枝基地面積從335畝推廣至約2000畝，并全面覆蓋到文昌雞產業、水稻種植基地等領域，逐步把握和掌控核心資源，推動產業提質增效。

　　東路農場公司黨委班子認為，正是公司將土地、生物性資產、成本、技術、銷售牢牢掌握在手中，才能推動企業發展實現質效雙升。

　　掌握土地資源，確保資產增值——通過開荒閑置土地、更新低產膠園、利用碎片化土地置換等手段，公司種養基地面積由1616畝增長至近3000畝。利用聯營膠園養殖文昌雞200畝，年產量30萬只，產值超1200萬元。同時，收回職工手中閑置魚塘進行平整、修復，建設高標準農田787畝，以自主經營管理模式實現首造水稻種植產量20萬斤，守好用好“飯碗田”。

　　牢牢控制成本，實現降本增效——堅持科技賦能，培育和發展新質生產力，在荔枝基地、水稻基地推廣使用現代化農機設備，實現由過度依賴人向現代機械為主的轉變。目前水稻種植基地和各個荔枝基地運用機械化程度達90%以上，工作效率提高30倍，節約人工成本20%。

　　掌握核心技術，收入翻倍增長——優化人員結構，注重團隊專業化，摸索出一套較為成熟的荔枝管理技術，在控梢促花、調控花芽、病蟲害防治等方面的技術越來越科學，突破了荔枝“大小年”的成長規律，讓荔枝產量逆勢“突圍”，今年4個荔枝基地產量預計可達125萬斤，比去年增長30%。

　　公開透明自主銷售，提升貨源歸集能力——改變以往一刀切、定價包園的做法，直接尋找終端客商和電商老板洽談合作，采取隨行就市+訂單競爭模式進行銷售。同時，充分運用海墾集團線上商城進行線上銷售，并開展團購秒殺活動，吸引了不少消費者下單購買，成為商城熱銷單品。預計今年自營荔枝銷售收入將突破 800 萬元，比去年增長150%，實現收入連續翻番目標。

　　一直以來，東路農場公司在發展產業的道路上，始終不斷探索農業管理運作模式，不僅要讓國有資產抓得更牢，也要讓企業、職工從產業中獲得實實在在的效益。

　　東路農場公司相關負責人表示，未來公司將以“一場一品”為抓手，立足自身資源稟賦，將荔枝等特色主導產業作為主攻重點，將資源優勢轉化為產業優勢，實現資源價值最大化，為將海墾集團打造成為具有國際競爭力的現代農業企業集團和推進鄉村全面振興作出新的貢獻。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 林倩 通訊員 黃聞濤 吳川言